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News
Installation of a new connector on D10 submarine cable
SABELLA in the magazine "Europe Parlementaire"
SABELLA is looking for a business development engineer
SABELLA selected by NASA for tidal turbines deployment on Mars!
SABELLA is looking for an accountant
SABELLA proposes an internship in communication
PNOC-Renewables Corp in First Tidal Energy Project in the Philippines
8 M€ fundraising for SABELLA
Enf of the Sabella D10 first campaign of tests
Sabella D10 has generated more than 50 MWh from tides
Haooy New Year 2016!
Sabella D10, first tidal turbine to export electricity on French power grid
Sabella D10 connected to Ushant island
Sabella D10 tidal turbine successfully installed at sea
Sabella D10 power cable has been laid down on the seabed
A major first signature for SABELLA's international development
A new step for SABELLA
Fanch LE BRIS named CEO of SABELLA
SABELLA finalizes its fundraising
SABELLA present at MRE convention Thetis 2014
Internship offer in the field of industrial data processing
Best wishes 2014
New tank tests for Sabella
SABELLA has received its first ISO 9001 certification
SABELLA at Islanders Festival in Ushant
First tank tests for Sabella D10 turbine
Finistere communicates around SABELLA in a street campaign
SABELLA on BFM Business
SABELLA accepted for MARINET’s second call for projects
The french company CDK embarks on tidal turbine manufacturing
SABELLA meets french minister D.Batho in Brest
An agreement signed between Sabella and Eole Generation for the Fromveur
SABELLA moves offices
Label from Bretagne Brand
SABELLA makes guest appearance at ADEME Innovation Forum
SABELLA: ambassador of the Finistère brand
SABELLA ENERGY Inc. in an exclusive presentation at OREG 2011
SABELLA consolidates its intellectual property

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EDITO

SABELLA : demain dans un club très fermé des « big four » de l’hydrolien marin …

 

Avec persévérance et après deux ans de prospection, SABELLA a enfin bouclé un premier tour de financement, malgré un marché de l’amorçage assez atone, des investisseurs nationaux frileux sur le risque maritime et particulièrement dans les EMR (Energies Marines Renouvelables), et des grands industriels exclusivement sensibles au chant des sirènes anglo-saxonnes et à leurs multiples, et sourds aux prières d’accompagnement des jeunes entreprises innovantes hexagonales.


Persévérance de SABELLA, certes ! Mais aussi engagement confiant et durable des acteurs publics nationaux et territoriaux (CGI, ADEME, collectivités territoriales de Bretagne) dans leur accompagnement à cette dernière. Les politiques publiques de transition énergétique passent aussi par l’émergence de filières d’excellence comme celle des EMR, et par la dynamisation de tissus industriels portée par la capacité d’innovation des PME, par leur réactivité et leur compréhension globale des marchés.

 

Potentialité de SABELLA, certes ! Mais aussi perception nouvelle et opportune de fonds de « venture capital » régionaux ou spécialisés dans l’énergie (GO CAPITAL, EMERTEC) de la capacité accréative de valeur de SABELLA. Cette perception est fondée par une technologie « less is more » où fiabilité, redondance, garantie et maximisation de production répondent précisément à l’attente des énergéticiens, et d’autre part par le ciblage pertinent des segments de marché et de leur chronologie de pénétration.

 

Passion des équipes SABELLA, certes ! Mais aussi conviction et engouement de dirigeants de PME matures pour cette aventure. Forts de leur entrepreneuriat réussi ils se sont impliqués financièrement aux côtés de SABELLA pour créer un partenariat industriel dédié aux applications hydroliennes et trouver des synergies d’activité. C’est le cas des groupes CMI et FARINIA-FMGC qui contribuent à la définition d’une solution optimisée. C’est le cas aussi de GEOPETROL qui inscrit sa participation dans une vision de prospective « après pétrole ».

 

Enfin relancée, SABELLA achève présentement la construction de son démonstrateur « Sabella D10 », lequel sera immergé dans le Passage du Fromveur au printemps 2015. Il s’agit là, sur ce site, de la tête de pont d’une ferme pilote hydrolienne future très attendue qui permettra de « décarbonner » significativement l’île d’Ouessant en substituant sur cette île une production électrique d’origine thermique par une renouvelable issue des courants de la mer d’Iroise.

Ces projets référents et son accompagnement remarquable confèrent d’ores et déjà à SABELLA une crédibilité et une écoute forte dans ses contacts et démarches à l’international.

 

Quand les « grands » de l’hydrolien ne ciblent que des gisements de courants marins autorisant des développements commerciaux d’ampleur pour supporter des futurs déploiements industriels lourds visant la décroissance de coûts à long terme basée sur la taille des projets et des constructions en série, SABELLA se positionne sur l’échiquier des EMR par la primauté aux niches de marché propices.

Elle a en effet intégré qu’à court terme, elle pouvait capitaliser sur son modèle énergétique insulaire. A travers le monde, les îles sont le siège de réseaux électriques isolés principalement alimentés par une énergie thermique fossile (souvent hydrocarbures sujets à tendances inflationnistes, et nécessitant leur transport maritime et stockage), et caractérisée par une demande électrique d’ordre résidentielle et touristique et donc peu lissée, et d’un coût très supérieur à celui induit par les mix énergétiques diversifiés sur les réseaux interconnectés continentaux. Ces conjonctions favorisent bien le développement impérieux d’alternatives économiques et écologiques de substitution que prône SABELLA avec la pénétration prochaine de solutions hybrides « hydrolien + stockage + smart grid ».

 

Aujourd’hui, loin de ces réflexions, le gotha de l’hydrolien marin se décline à travers une petite dizaine d’acteurs majeurs à l’international ayant repris des projets incubés par des jeunes pousses et y injectant des budgets aussi dispendieux que nécessités par des itérations technologiques non construites. Il n’en est pas moins patent que cette distribution oligopolistique ne devrait pas résister à des échecs annoncés et induits par des fondamentaux originels non pertinents, par l’ignorance des contraintes de sécurité maritime, par des offres commerciales non intégrées, par des sophistications ultimes et fragilisantes, par des coûts incompatibles avec la rentabilisation de la ressource, voire par des budgets de développements et des résultats antinomiques avec une cotation boursière.

 

De tout ceci, il résultera à échéance certaine (inférieure à 5 ans) des abandons de projets ou de segments stratégiques, des cessions-acquisitions, des consolidations qui devraient conduire à un resserrement du nombre des acteurs significatifs pénétrant le marché de l’hydrolien marin aux quatre coins de la planète dans un club très fermé.

 

SABELLA, quant à elle, introduite au mieux sur son marché de proximité en pointe Bretagne, et vitrine insulaire à l’international, devra conduire sa croissance industrielle par l’arrivée de nouveaux investisseurs ou d’un grand groupe à moyen terme.

 

Augures réunis autour de SABELLA pour intégrer ce « big four »…, SABELLA y travaille !

 









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